『リーダーの仮面』はSE管理職の必読書｜エンジニアが“演じるリーダー”になるために

プレイヤーとして優秀だったあなたが、ある日突然チームを率いる立場になる。すると、かつての技術的な成果だけでは通用しない、新たな「壁」にぶつかることになります。

そんな悩みに対して、明快な指針を与えてくれるのが、安藤広大氏による著書『リーダーの仮面』です。本記事では、この書籍をSE管理職の目線から解説し、なぜ今のIT業界におけるリーダーにとって有益なのかをご紹介します。

『リーダーの仮面』とは

著者の安藤広大氏は、組織変革を専門とする識学（しきがく）の創業者として知られています。本書『リーダーの仮面』では“感情ではなく論理と構造で組織を動かす”という信念のもと、リーダーに求められる行動原則を明示しています。

これらの原則は、感情に左右されがちな職場であっても、リーダーとしてブレずに判断し続けるための軸となります。

エンジニア出身のマネージャーに多い悩みが、「プレイヤーとしての成功体験がマネジメントに活かせない」という点です。個々のコードレビューや技術指導に追われ、「チームとしての成長」や「人材育成」といった中長期的な視点を持てずに苦しむ方も多いのではないでしょうか。

『リーダーの仮面』は、そうした“現場上がりのマネージャー”の罠に対して、「あなたはもうプレイヤーではない」という強烈なメッセージを投げかけます。

SEの職場ではトラブルや仕様変更、顧客対応など「感情的になりやすい」場面が多く発生します。

本書はそんな状況において、「個人の優しさではなく、ルールや評価制度といった仕組みによって、組織を動かすことの重要性」を説きます。

たとえば「遅刻は許さない」というルールがあるなら、情に流されずに一貫して対処することが、結果的にメンバーの信頼を得ると説いています。

『リーダーの仮面』というタイトルは、「リーダーは感情を抑え、役割を演じろ」という象徴的なメッセージです。

SEの現場では、かつての同僚や後輩とフラットな関係を保とうとするあまり、厳しい指導や評価を避けてしまいがちです。しかしそれでは組織が成長しません。

この本は、「部下に好かれようとするのではなく、成長を促すためにあえて距離を取る」という姿勢を後押しします。

エンジニアは「自分でやったほうが早い」と考えがちです。しかし、リーダーは自らが動くよりも、「任せる力」「育てる力」を持たなければなりません。

『リーダーの仮面』では、「あなたが動くことで、メンバーの成長機会を奪ってはいないか？」と問いかけます。これは特に、プロジェクトの火消し役になりがちなSEマネージャーに刺さる視点です。

本書を読むことで、SEの管理職が以下のような行動変容を起こすきっかけになります。